Toate companiile vorbesc despre reinventare — culture change, EVP nou, beneficii actualizate, leadership mai uman. Dar cat din aceasta reinventare ajunge sa fie simtita de angajati? Si mai ales: in timp ce organizatiile anunta schimbari, oamenii din interior sunt epuizati, deconectati sau pe punctul de a pleca? Studiul realizat de eJobs Romania in exclusivitate pentru Employer Branding Conference masoara distanta dintre intentia angajatorului si experienta reala a angajatului: ce schimbari au fost anuntate vs. ce s-a implementat, unde s-a castigat incredere si unde s-a pierdut. Dar merge mai departe — cartografiaza si starea reala a angajatilor romani in 2026: nivelurile de burnout pe industrii si functii, ce beneficii de wellbeing exista vs. ce foloseste lumea efectiv, si unde se rupe contractul psihologic dintre angajat si angajator. Pentru HR managers, datele raspund la doua intrebari presante in acelasi timp: Reinventarea noastra e reala sau e doar poveste frumoasa? si Investim in lucrurile potrivite sau bifam casute?

Cat de importanta e increderea in constuirea unui brand de angajator solid? Totul porneste de la tranzitia clara dintre promisiunea facuta candidatilor la realitatea traita zi de zi de catre angajati. Un brand autentic aliniaza mesajele externe cu experienta interna a echipelor. Afla cum construieste Lidl, pas cu pas, o adevarata „arhitectura a increderii”, pentru a crea relatii durabile si oneste cu fiecare membru al echipei.

Ce se afla in spatele diferentei dintre performanta pe care angajatul considera ca o livreaza si cea pe care managerul considera ca o primeste? Cum influenteaza obiectivele, asteptarile, criteriile de evaluare si feedbackul aceasta diferenta si cum schimba transparenta salariala modul in care performanta este recunoscuta si recompensata.

Brandurile de angajator nu devin false peste noapte. Se desprind incet de realitate: compania se reorganizeaza, strategia se schimba, dar EVP-ul ramane acelasi. In aceasta sesiune, voi arata de ce reconectarea nu inseamna rebranding. Pornind de la modelul Viziune–Cultura–Imagine, veti vedea cum identificati unde s-a produs ruptura. Apoi, cum folositi un template de brief ca sa construiti cate un Target Value Proposition pentru fiecare business unit, cu EVP-ul global ca baza. Discutam si ce poate face o agentie si ce puteti face intern, pe un exemplu real dintr-un proiect pentru piata germana. Plecati acasa cu template-ul, gata de folosit.

A oferi acces la wellbeing este doar primul pas. Adevarata provocare pentru organizatii este sa transforme accesul in participare si participarea in comportamente sanatoase, adoptate de cat mai multi angajati. Pornind de la exemple concrete din companiile cu care lucram, vom explora ce ii determina pe angajati sa participe, ce apreciaza cel mai mult si ce strategii pot ajuta organizatiile sa creasca adoptia si sa scaleze wellbeingul in mod sustenabil.

Vocea angajatilor este unul dintre cele mai puternice atuuri ale unui brand de angajator, iar organizatiile care reusesc sa obtina rezultate concrete din ea regandesc modul in care construiesc programele de ambasadori. Prezentarea va explora trecerea de la grupuri mici, atent selectate, la programe care pot fi dezvoltate la scara larga, in care angajatii isi construiesc autoritatea ca experti si devin voci relevante pentru organizatie. Prin framework-uri practice, exemple concrete si un joc interactiv de 10 minute, participantii vor putea testa ideile discutate si le vor putea aplica in propriul context.

O campanie de Employer Branding construita din 18 povesti reale s-a transformat intr-un film, iar lansarea sa intr-o premiera de cinema cu colegii si familiile lor in sala. Prezentarea arata cum povestile autentice pot transforma employer brandingul din comunicare in experienta si din vizibilitate in apartenenta.

Vom explora cum learning-ul poate deveni parte din strategia de employer branding, contribuind la atragerea si retentia talentelor, dar si la dezvoltarea competentelor necesare in organizatie prin cresterea participarii la initiativele de learning. Vom prezenta demersul Bosch Romania de a aduce ecosistemul de Learning & Development din diferite locatii intr-o campanie comuna, cu scopul de a creste vizibilitatea si engagementul in jurul acestuia. De asemenea, vom aborda promovarea conceptului de lifelong learning si rolul lui in dezvoltarea unui mindset de invatare continua. La final, toate aceste perspective vor fi completate de un studiu de caz concret dintr-o locatie Bosch din Romania.

Employer branding-ul se bazeaza adesea pe o presupunere tacita: ca un loc de munca bun este unul in care oamenii sunt multumiti, echipele sunt unite si nu exista conflicte. Dar o echipa linistita nu este neaparat o echipa sanatoasa; uneori, este semnul ca oamenii nu mai cred ca merita sa isi exprime opiniile. Pornind de la 12 povesti reale si de la peste un deceniu de date proprii colectate din organizatii din Romania, prezentarea arata de ce armonia aparenta poate avea costuri mai mari decat un conflict exprimat deschis si de ce cel mai puternic brand de angajator nu este o campanie, ci o cultura pe care nu mai ai nevoie sa o ascunzi.

Vorbim despre cultura unei organizatii ca si cum ar fi una singura. In realitate, in aceeasi companie coexista echipe, functiuni si lideri care dezvolta moduri diferite de a decide, de a colabora, de a gestiona riscul sau de a raspunde atunci cand cineva vede lucrurile diferit. Prezentarea va explora ce se intampla atunci cand aceste subculturi se intalnesc si, mai ales, cand promisiunea facuta prin Employer Brand ajunge in realitatea de zi cu zi a organizatiei.

In aceasta discutie, Paul Olteanu exploreaza, din perspectiva neurostiintei si psihologiei, mecanismele care stau in spatele stresului, increderii, motivatiei si adaptarii la schimbare. De la impactul restructurarilor si al incertitudinii asupra sistemului nervos, pana la burnout, relatia dintre lideri si echipe, conversatia cauta raspunsuri la intrebarea: daca nu mai putem promite stabilitate, ce putem construi in locul ei pentru ca oamenii sa poata continua sa performeze si sa se dezvolte?

Dupa o zi dedicata ideilor si solutiilor, urmeaza o seara a recunoasterii. Gala Employer Branding Awards va premia creativitatea, perseverenta si impactul celor care construiesc branduri de angajator de succes. Vom descoperi impreuna cine sunt castigatorii editiei 2026.

O ocazie frumoasa la final de zi pentru profesionisti de a socializa, a schimba idei si a stabili noi conexiuni intr-un mediu relaxant.

Inainte de trofee, emotii si momentele de premiere, Madalina Mihai da tonul serii cu un moment de stand-up. Un moment de energie si spontaneitate care deschide oficial gala mult asteptata.

Momentul dedicat celor mai creative si relevante proiecte din employer branding. In cadrul Galei, vom anunta castigatorii si vom celebra initiativele care s-au remarcat prin originalitate, impact si rezultate.